近日，局（集团）副局长、副总经理、工会主席、局（集团）全国“安全生产月”项目管理综合督导检查组第二组组长王开虎一行到我单位调研指导工作，赴连云港项目进行安全检查，讲授深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课，并召开座谈会。

骄阳似火，在中储棉连云港仓储物流工程勘察项目现场，王开虎慰问了工地施工人员，与党员干部、施工人员亲切交谈，详细了解该项目工程进度、安全生产管理以及党员突击队建设情况，并给出指导意见，在项目推进过程中，安全生产是不可逾越的红线，党员更应在其中扛起责任、做好表率，强化安全责任意识，时刻绷紧安全之弦，严守安全操作规程，主动排查安全隐患，以实际行动筑牢安全防线。

座谈会前，王开虎以《<中央八项规定精神>解读》为题讲授深入学习八项规定精神学习教育专题党课，围绕中央八项规定进行了详细解读，结合地勘单位实际特别强调了精简会议活动，厉行勤俭节约，坚决杜绝违规吃喝、违规使用公车等行为，通过案例警示，引导党员干部从中吸取教训，时刻保持警醒，自觉遵守党的纪律和规矩。

座谈会上，院（公司）党委副书记（主持工作）、院长古立峰代表院班子做生产经营和党建及党风廉政建设情况报告，对单位生产经营、人才队伍和资质建设、改革发展、党建及党风廉政建设等情况作了全面介绍，王开虎对中化江苏院岩土工程勘察技术及数字化管理方面取得进展给予肯定，并对江苏院的发展提出了指导性意见。一是突破单一业务瓶颈，优化经营策略。打破对工程勘察（岩土工程）传统业务的路径依赖，以战略眼光重塑业务架构。将地质人才梯队建设作为业务拓展的基础工程，招引地质优秀人才，鼓励技术人员申报第二职称，以职称体系升级激发人才创新活力，提升专业资质竞争力；以兄弟单位合作为市场突破口，通过项目共拓、技术共研、风险共担的模式，推动企业在地质工程、生态治理等领域的发展。二是持续推进三项制度改革和组织机构再造，优化管理模式。建立“业绩导向、奖罚分明”的薪酬体系，将收入与岗位价值、绩效贡献深度挂钩，实现薪酬透明化管理；全员竞聘，建立动态退出机制，形成“能者上、庸者下”的用人导向，优化人员配置，激发员工活力；部门重组，厘清分工体系，内部职能部门聚焦管控服务，外部业务单元专注市场拓展与项目执行，形成协调高效的组织链条。三是党建赋能，激发企业内生动力。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,统一思想、凝聚共识,将理论学习内化为履职尽责的强大动力,扎实推进深入学习中央八项规定精神学习教育，确保学有质量、查有力度、改有成效，将学习的成果切实转化为推动发展的强大动力和实际成效，转化为持续深化作风建设、营造良好政治生态的坚实保障。

局（集团）全国“安全生产月”项目管理综合督导检查组第二组相关同志一同调研检查，院（公司）领导班子成员、各部门负责人参加座谈会。